LA PDVSA, ROJA ROJITA.
Por Kelder Toti.
Mandar el petróleo a Asia nos cuesta muchísimo dinero y le
ganamos menos: por el flete, el tipo de mercado, y la inversión en la
adaptación en las refinerías en Asia para tratar el petróleo sulfuroso. Por lo
que compran los chinos poco petróleo, y solo subproductos secundarios,
refinados blancos.
Por lo tanto, debido a la política energética en contra de los USA, que es el mecanismo de defensa de la izquierda ucevista, carece de lógica, ya que nos estamos quedando con un mercado menos eficiente y más costoso, y estamos perdiendo dinero, no es solo el largo del a través del Pacífico viaje de un mes y medio, y por el Indico, a la India, a pesar de la construcción de las instalaciones en Nicaragua, -idea hurtada a Kelder Toti-, que permita pasar al Pacífico a bajo costo, sin usar el canal de Panamá.
Lo más importante, es que estamos perdiendo el tradicional mercado norteamericano, que es fácil y barato para exportar, perdiendo al cliente y a un 4000 KMS de distancia de USA u otro a 24.000KMS a Asia, son enorme. Lo más cómico de todo, es que el petróleo que se envía China se vendió por adelantado, pero la producción en refinados blancos, que no pasa de los 10.000 Barriles-Diarios.
Por lo tanto, debido a la política energética en contra de los USA, que es el mecanismo de defensa de la izquierda ucevista, carece de lógica, ya que nos estamos quedando con un mercado menos eficiente y más costoso, y estamos perdiendo dinero, no es solo el largo del a través del Pacífico viaje de un mes y medio, y por el Indico, a la India, a pesar de la construcción de las instalaciones en Nicaragua, -idea hurtada a Kelder Toti-, que permita pasar al Pacífico a bajo costo, sin usar el canal de Panamá.
Lo más importante, es que estamos perdiendo el tradicional mercado norteamericano, que es fácil y barato para exportar, perdiendo al cliente y a un 4000 KMS de distancia de USA u otro a 24.000KMS a Asia, son enorme. Lo más cómico de todo, es que el petróleo que se envía China se vendió por adelantado, pero la producción en refinados blancos, que no pasa de los 10.000 Barriles-Diarios.
Un mercado incipiente, que no compensa la pérdida en la venta
del mercado americano, hipotecando con ventas a futuro que se dejará de
percibir dentro de un año, a más tardar. Entonces, la estrategia de los nuevos
clientes en las potencias emergentes, lejos de ser una salida, para tener
nuevos clientes en un mercado estancado y en declive, diferirá por un tiempo el
problema, que es la dependencia excesiva del mercado Noratlántico, y su
incapacidad de mantener una política que le permita sostener la diversificación
de su aparato productivo, sepultando al país a corto plazo, en una guerra de
precios, entre los emires del Golfo.
Otros productores nos sustituyen (Nigeria, Gabón, Angola y México), en el mercado americano, esto no se ve solo en el ramo petrolero sino en cualquier actividad económica, indiferentemente de su índole, dado el declive económico que se experimenta desde el 2004-2008, por la estrategia errática, lo que refleja su incapacidad de adaptarse al desafío americano.
No es óptimo tener como cliente solo a los EEUU, era un riesgo controlado, el diversificar a los clientes permite tener mejores opciones de venta, buena visión, mientras más clientes mejor: China y la India son mercados gigantes de los cuales Venezuela debe aprovecharse, pero dada las condiciones de PDVSA a nivel gerencial, en la práctica es poco lo que se puede hacer, y la política de construir refinerías en América Latina bajo esquemas financieros que afectan el flujo de caja de PDVSA, no hacen más que agravar el problema, no existe garantía de un consumo energético que reemplace a los USA, por el contrario se vuelve una excusa para la exportación de capitales fiscales, que pueden ser invertidos en el país con mayores rendimientos.
La política implementada por la gerente de Recursos Humanos Helena Pino Blanca, (actualmente exiliada en Buenos Aires, quien goza de una pensión graciosa de 10.000 Bs F, ya que se ha evadido del país para evitar las represalias de los grupos que ordenó reprimir), bajo la supervisión de Gustavo Rodríguez Isea, en el 2002 quien era jefe de la Gerencia de Supervisión de Riesgo (quien actualmente asesora al Capitán retirado Humberto Ortega Díaz en desmantelar los activos de FOGADE y traspasarlo a Seguros Horizonte, bajo la complicidad del Capitán Josef Hayet), utiliza a Blanca Contreras, que vigila y ordena perseguir a los elementos disidentes dentro de la estructura de PDVSA, espía sus actividades y los ejecuta, recoger información de inteligencia financiera, que entrega a los Círculos Bolivarianos, creó la estructura financiera para defraudar a la Compañía, esta información es compartida con los cubanos; Pino Blanca precipitó la crisis de Abril del 2002 y la huelga petrolera de Diciembre del 2002, siendo Blanca Contreras una de las beneficiadas, que se casó con un General de la GN, que es uno de los máximos traficante de productos PDVAL en el Zulia a Colombia.
El Paro Petrolero fue advertido por Agentes de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), que recibieron información de los operarios de las transnacionales, sobre los movimientos de la Gerencia, al buscar la Gente de Petróleo asesoría técnica como desactivar a PDVSA sin destruir las estructura de la empresa, maniobra que fue detectada por la CIA e informada al Pentágono, esto se debió en sostener el suministro de carburante, ante la inminencia de la Invasión a Irak, y ordena reuniones con la oposición moderada a través del Presidente de la OEA: César Gaviria, que facilita la ocupación de PDVSA, y pasa desapercibido la represión a los huelguistas, que permitirá vencer la huelga general de Diciembre-Marzo del 2002-2003.
Otros productores nos sustituyen (Nigeria, Gabón, Angola y México), en el mercado americano, esto no se ve solo en el ramo petrolero sino en cualquier actividad económica, indiferentemente de su índole, dado el declive económico que se experimenta desde el 2004-2008, por la estrategia errática, lo que refleja su incapacidad de adaptarse al desafío americano.
No es óptimo tener como cliente solo a los EEUU, era un riesgo controlado, el diversificar a los clientes permite tener mejores opciones de venta, buena visión, mientras más clientes mejor: China y la India son mercados gigantes de los cuales Venezuela debe aprovecharse, pero dada las condiciones de PDVSA a nivel gerencial, en la práctica es poco lo que se puede hacer, y la política de construir refinerías en América Latina bajo esquemas financieros que afectan el flujo de caja de PDVSA, no hacen más que agravar el problema, no existe garantía de un consumo energético que reemplace a los USA, por el contrario se vuelve una excusa para la exportación de capitales fiscales, que pueden ser invertidos en el país con mayores rendimientos.
La política implementada por la gerente de Recursos Humanos Helena Pino Blanca, (actualmente exiliada en Buenos Aires, quien goza de una pensión graciosa de 10.000 Bs F, ya que se ha evadido del país para evitar las represalias de los grupos que ordenó reprimir), bajo la supervisión de Gustavo Rodríguez Isea, en el 2002 quien era jefe de la Gerencia de Supervisión de Riesgo (quien actualmente asesora al Capitán retirado Humberto Ortega Díaz en desmantelar los activos de FOGADE y traspasarlo a Seguros Horizonte, bajo la complicidad del Capitán Josef Hayet), utiliza a Blanca Contreras, que vigila y ordena perseguir a los elementos disidentes dentro de la estructura de PDVSA, espía sus actividades y los ejecuta, recoger información de inteligencia financiera, que entrega a los Círculos Bolivarianos, creó la estructura financiera para defraudar a la Compañía, esta información es compartida con los cubanos; Pino Blanca precipitó la crisis de Abril del 2002 y la huelga petrolera de Diciembre del 2002, siendo Blanca Contreras una de las beneficiadas, que se casó con un General de la GN, que es uno de los máximos traficante de productos PDVAL en el Zulia a Colombia.
El Paro Petrolero fue advertido por Agentes de la Agencia Central de Inteligencia (CIA), que recibieron información de los operarios de las transnacionales, sobre los movimientos de la Gerencia, al buscar la Gente de Petróleo asesoría técnica como desactivar a PDVSA sin destruir las estructura de la empresa, maniobra que fue detectada por la CIA e informada al Pentágono, esto se debió en sostener el suministro de carburante, ante la inminencia de la Invasión a Irak, y ordena reuniones con la oposición moderada a través del Presidente de la OEA: César Gaviria, que facilita la ocupación de PDVSA, y pasa desapercibido la represión a los huelguistas, que permitirá vencer la huelga general de Diciembre-Marzo del 2002-2003.
El Gobierno fue asesorado por personal retirado de la CIA, de
cómo sofocar la huelga, los rumores del descontento de la Agencia Federal de
Energía con Luis Giusti, era una maniobra de ruido, para ocultar la trascendencia
de la alianza, cosa que le sería informada en Septiembre del 2002 en Tulsa al
“General” David Contreras, quien inmediatamente transmitió la información a
Miraflores.
La CIA suministró la información de inteligencia a los Círculos Bolivarianos, para intimidar a través de palizas, apuñalamientos de los elementos disidentes dentro de PDVSA, operaciones de vigilancia para identificarlos, hurto e invasión de sus alojamientos, despidos de los trabajadores, toma por asalto de instalaciones claves, contratación de operarios mercenarios que supliesen las falta de personal calificado, etc. Permitió controlar las refinerías y los pozos petroleros, a pesar que la huelga fue una respuesta desesperada a sus desmanes, buscaba proteger a la corporación de su destrucción, lo que es bueno para PDVSA, pensaron los huelguistas, es bueno para Venezuela.
Al controlar el gobierno a PDVSA, destruyeron a los managers que dirigían la empresa, eliminaron los protocolos internos permitiendo enviar, hurtar y exportar capitales fiscales, que permitían controlar el flujo de caja de la empresa, desarticularon la investigativa de la industria y los programas alternativos de energía y de capacitación de personal, etc. Bajo el control del nuevo que no tenía la levadura para reemplazarlo, dado lo empírico de su trabajo.
Es poco lo que se puede hacer, en mejorar las condiciones operativas de la empresa, dada la ineficiencia de la nomina mayor, involucrada en desviaciones de partidas como acción prioritaria, asesinatos selectivos usando las pólizas de seguro en forma retaliativa, contra aquello que estén en contra de lo que está pasando, los accidentes en las refinerías que encubrían asesinatos selectivos entre el personal capacitado, lesionando al personal que desconfiaban en las instalaciones; desviación recursos a operaciones de peculado, para beneficio personal justificando la estafa al patrimonio de la nación, usando las Misiones para tal fin de tapadera; atentando algunas veces en contra de sus propias vida, cuando desconfían de alguien, usando a los Círculos Bolivarianos y al personal de seguridad de la empresa, para su tarea de seguimiento y control, el desmantelamiento de INTEVEP a cargo de la nueva gerente de Reclutamiento y Selección Caracas, ha destruido la capacidad de PDVSA de defenderse de las agresiones externas a nivel técnico.
Se sustituyó al personal que desconfiaban, no logrando el nivel de profesionalismo que existía en la Compañía antes del paro, siendo común entre los empleados y gerentes acciones de estafas en contra de la empresa, a pesar de sus errores, la gerencia anterior era muy superior a la gerencia actual, la mayoría de los gerentes de la “PDVSA Roja Rojita”, no pasan de matones con título, algunos de ellos lo obtuvieron después de obtener el cargo, incapaces de dirigir adecuadamente a la compañía, que enfrentará al desafío del mercado americano y europeo.
La Historia de PDVSA se remonta a la CORPORACION DE PETROLEO DE VENEZUELA, que enfrentó con éxito los diversos retos, en los años 60 sustituyó gradualmente a nivel de exploración, producción y refinación a las filiares de las Transnacionales, por la caída del precio del petróleo a fines de los sesenta, en los setenta, se hizo cargo de las actividades de las transnacionales, expandiendo su producción, y ante la incertidumbre del mercado compró paquetes accionarios de sus principales clientes, evitando los vaivenes de los precios, expandió sus actividades ganando nuevos mercados, y logró bajo el esquema de las asociaciones estratégicas colocar nuevos productos, que le permitió comprar paquetes accionarios de las empresas refinadoras y distribuidoras en los Estados Unidos y Europa, no dependiendo del precio del barril de petróleo.
El Ministerio de Energía y Minas en los tiempos de Humberto Calderón Berti (1). Ante la escasez de capitales creó PDV Finance Internacional, bajo la dirección de Luís Giusti, que permitió atraer capitales del extranjero, disminuyendo los costos del endeudamiento, y facilitó la búsqueda de capitales extranjeros, la política seguida por Rafael Ramírez desmonta la estrategia energética de la compañía, la coloca bajo los parámetros de las oscilaciones del mercado, bajo la tutela de gerentes de escasa levadura, que les permita delinquir, desviar partidas presupuestaria, asesinar a personal que no le tengan confianza, destituir a las personas que sean escépticas utilizando para ello figuras siniestras. Perder clientes, es muy fácil, y no hay sustituto a corto plazo, la pérdida de los mercados europeos y americano, por el contrario se volverá una pesada carga a las finanzas del país. El caso de Cuba, Argentina, Hondura o Nicaragua, es patético, los altos precios, del barril del petróleo pueden ocultar esa realidad, pero cuando caigan los precios por la guerra de precios emprendida por los emires del Golfo con el aval de Washington, mostrará su cara oculta (2).
Dudo mucho que la caída en las exportaciones venezolanas a USA (4), se deba a la “diversificación” o el aumento de exportaciones a otros países, sobre todo a China y a la India, y busca una alternativa a las restricciones del mercado norteamericano; la caída de la producción ya sea por falta de mantenimiento de los pozos, falta de inversiones en la exploración, aumento de la demanda interna, una baja en la producción nacional, y un aumento del consumo interno, lejos de beneficiar al país lo perjudica enormemente, ya que no tiene sustituto para su principal cliente.
Según PDVSA, Venezuela está produciendo 3.2 millones de barriles de petróleo diarios. Según otras fuentes independientes, entre ellas la misma OPEP, la producción diaria es de unos 2.9 millones de barriles. Saquemos una cuenta en base a cifras diarias, por arriba la: producción total: 3.200.000 barriles diarios, estimándose la facturación en 140.000.000.000 US$, en realidad la facturación de PDVSA andan por los 78.000.000.000 US$. Envíos a USA (*) (1.000.000 barriles) diarios, que se paga a 90 días, saldo anual de 48.000.000.000 US$, dado los descuentos que hace PDVSA a sus clientes, Saldo No. 1.1′700.000 barriles disponibles, ya que el tope de producción diaria dada la incapacidad del personal operativo pocas veces lo puede cumplir por fallas técnicas: destrucción de los taladros, falta de repuestos en las estaciones de bombeo, fugas de petróleo, falta de mantenimiento predictivo en las refinerías, menos el consumo interno: (850.000 barriles diarios, menos el petróleo vendido a plazo a Cuba y los demás países de Petrocaribe: (300.000 barriles diarios), facturando unos 18.000.000.000 US$ anualmente, dejando de percibir 18.000.000.000 US$, saldo que deja el consumo interno es de 850.000 barriles diarios, impiden satisfacer los nuevos mercados, que absorbe una gran cantidad de productos refinados e industriales, tanto negros como blancos, que se dejan de exportar a otros mercados; dada la incapacidad de la gerencia de invertir en aumentar la producción industrial de PDVSA y PEQUIVEN, sin la asesoría extranjera, su principal beneficiario son los sectores ligados al status quo, que utilizan el contrabando de gasolina para acumular capital, financiar actividades ilegales y lucrarse con los elementos de la Banda de las Fuerzas Armadas.
El país a la larga se restringirá el consumo interno, desacelerando la caótica economía nacional, ya de por sí estancada. Es de tener en cuenta que Venezuela realmente no exporta petróleo a Estados Unidos en su totalidad, una gran parte se orienta a CITGO y a las grandes distribuidoras de petróleo. Gran parte de lo que se embarca en los puertos petroleros y las instalaciones extranjeras va rumbo a ese país, destinado a las refinerías de CITGO, en forma de petróleo crudo de difícil refinación por su alto nivel de sulfuración, y difícil comercialización, por lo viscoso del producto que son propiedad de la nación venezolana, que se perdería en un embargo petrolero.
En otras palabras, Venezuela vende petróleo a si misma (CITGO) y se da el vuelto. Dicho de otra manera, están matando la gallina de los huevos de oro. Intentando asegurar una cadena de distribución a nivel continental que no será capaz de sostener el nivel ingreso del país, escaseando las divisas en moneda fuerte, que permita mantener el nivel de importación.
Solo el consumo interno es casi igual a lo que se exporta a otros países, y la recaudación del Ministerio de Energía y Mina se ubica en Bs F 1.360.000.000, existiendo un desfase entre lo estimado y el saldo real en casi 450.000.000 Bs F, por los coimas dadas en la cadena de distribución, la reexportación de derivados blancos a Colombia y al Caribe, en combinación con la Guardia Nacional, beneficiando a la oficialidad que no pertenece a la claque chavista, como forma rápida de enriquecerse.
Hay 300.000 barriles diarios que se pierden en países menesterosos, por los cuales el país deja de percibir apenas 18 mil millones de US$, y que encubren la exportación de capitales al extranjero (4), en desmedro del aparato productivo nacional, que se pudieran invertir en máquinas herramientas, tecnología e infraestructura que beneficiaría al país. EEUU reduce sus compras a Venezuela, lo que le permite controlar la retórica incendiaria de Caracas….Los americano tienen como abastecerse de otros mercados, invirtiendo en nuevos productores, que pueden encontrarse en África, Colombia, México, Irak o Eurasia o en la producción propia de esquistos….
Es Venezuela la que depende de EEUU y no al revés (cosa que no cambiará de ser derribado el régimen, ya que es una política de Estado), a pesar del esfuerzo de recortar la producción no compensará una caída del precio del petróleo, la reserva estratégica de los USA, en caso de aplicar un embargo comercial es por 394 días en crudo, siendo la oferta venezolana apenas el 10% del mercado americano, lo que convierte en viable un embargo comercial al corto plazo como forma de presionar a la ya deteriorada economía nacional.
La amenaza cierta de los carros eléctricos en el 2010, significará un ahorro significativo en gasolina, ya que el uso de refinados blancos son los causantes del alza desmedida del precio del barril de petróleo, lo más probable es que a mediados del 2012, comience una desescalada de los precios dado por la venta de carros eléctricos en Europa, Estados Unidos y Asia.
El petróleo perderá importancia estratégica al valer menos, y al perder su valor como materia prima similar a la pérdida en importancia que tuvo la leña o el carbón en la Europa del siglo XIX, el siglo XXI será el siglo del Hidrógeno con sus derivados, el petróleo tendrá una importancia significativa pero ya no será el oro negro. Bueno, a apretarse los pantalones, USA hace tiempo que pensaba depender menos de Venezuela, precisamente por la volatilidad de su política exterior, y el carácter antiamericana de la misma.
No es que Venezuela está dejando de exportar petróleo a EUA, es EUA quien está importando cada vez menos petróleo venezolano, preparándose para intervenir en la política energética de la nación, si es necesario, facilitando créditos para aumentar la calidad de los productos refinados de los socios tradicionales en el Caribe de PDVSA siempre que dejen refinar petróleo criollo, el caso de la Refinería Isla o de Bahamas, son un elocuente ejemplo; es la reacción de la Potencia Hemisférica al reto de una potencia regional, y su posible destrucción como potencia retadora. La expansión de la producción de etanol, el uso de carros eléctricos, el acuerdo con los emires del Golfo de producir más petróleo, para bajar el precio, inversiones en países para aumentar la producción NO OPEP (Turkmenistán, Guinea Ecuatorial, Gabón, Angola, y Colombia) etc.
Las acciones legales de Exxon-Mobile fueron una maniobra de tanteo para medir el andamiaje revolucionario, la receta de la Agencia Internacional de Energía no dista mucho de que la que llevó en los tiempos de Ronald Reegan en contra de la Unión Soviética, que destruyó su capacidad productiva, y de sostener la Guerra Fría, dado el empuje ruso en Georgia, la amenaza iraní en el Golfo Pérsico o la amenaza venezolana en el hemisferio occidental, hay un acuerdo tácito con los emires del Golfo de colocar gradualmente el precio del petróleo extra liviano a 14 a 20 dólares el barril, que permita estimular la economía occidental, y cortarle el flujo de caja a Teherán, Moscú y Caracas, de ahí a la aprensión de los jeques a los emisarios de Miraflores.
La producción de PDVSA seguirá bajando, ya que para 1998 la producción de PDVSA era de 3.800.000, y la producción actual de PDVSA es de 3.200.000 Barriles-Diarios, exporta 2,3 millones de Barriles/Diarios: dándose en algunos días, por falta de: planificación, mantenimiento y perforación de nuevos pozos, una cantidad menor a la acordada por la OPEP, usando las contratista que sustituyen la baja productividad laboral de la compañía, aumentando sus costos.
La incapacidad de la gerencia tanto en recurso humano como técnico, falta de investigación, la destrucción de los proyectos energéticos alternativos, etc. No es sólo la corrupción sino la incapacidad de la nómina mayor, que se conforma en perseguir y adoctrinar y controlar a los empleados y trabajadores de la empresa, sin mejorar su capacidad técnica y productiva. Si los americanos se roban el petróleo de Irak o se lo venden más barato, no es nuestro problema, ya que no nos lo compra a nosotros y eso significa menores ingresos para el país, el problema de desabastecimiento por falta de divisas, menor capacidad de inversión, menor capacidad de importación, etc.
La CIA suministró la información de inteligencia a los Círculos Bolivarianos, para intimidar a través de palizas, apuñalamientos de los elementos disidentes dentro de PDVSA, operaciones de vigilancia para identificarlos, hurto e invasión de sus alojamientos, despidos de los trabajadores, toma por asalto de instalaciones claves, contratación de operarios mercenarios que supliesen las falta de personal calificado, etc. Permitió controlar las refinerías y los pozos petroleros, a pesar que la huelga fue una respuesta desesperada a sus desmanes, buscaba proteger a la corporación de su destrucción, lo que es bueno para PDVSA, pensaron los huelguistas, es bueno para Venezuela.
Al controlar el gobierno a PDVSA, destruyeron a los managers que dirigían la empresa, eliminaron los protocolos internos permitiendo enviar, hurtar y exportar capitales fiscales, que permitían controlar el flujo de caja de la empresa, desarticularon la investigativa de la industria y los programas alternativos de energía y de capacitación de personal, etc. Bajo el control del nuevo que no tenía la levadura para reemplazarlo, dado lo empírico de su trabajo.
Es poco lo que se puede hacer, en mejorar las condiciones operativas de la empresa, dada la ineficiencia de la nomina mayor, involucrada en desviaciones de partidas como acción prioritaria, asesinatos selectivos usando las pólizas de seguro en forma retaliativa, contra aquello que estén en contra de lo que está pasando, los accidentes en las refinerías que encubrían asesinatos selectivos entre el personal capacitado, lesionando al personal que desconfiaban en las instalaciones; desviación recursos a operaciones de peculado, para beneficio personal justificando la estafa al patrimonio de la nación, usando las Misiones para tal fin de tapadera; atentando algunas veces en contra de sus propias vida, cuando desconfían de alguien, usando a los Círculos Bolivarianos y al personal de seguridad de la empresa, para su tarea de seguimiento y control, el desmantelamiento de INTEVEP a cargo de la nueva gerente de Reclutamiento y Selección Caracas, ha destruido la capacidad de PDVSA de defenderse de las agresiones externas a nivel técnico.
Se sustituyó al personal que desconfiaban, no logrando el nivel de profesionalismo que existía en la Compañía antes del paro, siendo común entre los empleados y gerentes acciones de estafas en contra de la empresa, a pesar de sus errores, la gerencia anterior era muy superior a la gerencia actual, la mayoría de los gerentes de la “PDVSA Roja Rojita”, no pasan de matones con título, algunos de ellos lo obtuvieron después de obtener el cargo, incapaces de dirigir adecuadamente a la compañía, que enfrentará al desafío del mercado americano y europeo.
La Historia de PDVSA se remonta a la CORPORACION DE PETROLEO DE VENEZUELA, que enfrentó con éxito los diversos retos, en los años 60 sustituyó gradualmente a nivel de exploración, producción y refinación a las filiares de las Transnacionales, por la caída del precio del petróleo a fines de los sesenta, en los setenta, se hizo cargo de las actividades de las transnacionales, expandiendo su producción, y ante la incertidumbre del mercado compró paquetes accionarios de sus principales clientes, evitando los vaivenes de los precios, expandió sus actividades ganando nuevos mercados, y logró bajo el esquema de las asociaciones estratégicas colocar nuevos productos, que le permitió comprar paquetes accionarios de las empresas refinadoras y distribuidoras en los Estados Unidos y Europa, no dependiendo del precio del barril de petróleo.
El Ministerio de Energía y Minas en los tiempos de Humberto Calderón Berti (1). Ante la escasez de capitales creó PDV Finance Internacional, bajo la dirección de Luís Giusti, que permitió atraer capitales del extranjero, disminuyendo los costos del endeudamiento, y facilitó la búsqueda de capitales extranjeros, la política seguida por Rafael Ramírez desmonta la estrategia energética de la compañía, la coloca bajo los parámetros de las oscilaciones del mercado, bajo la tutela de gerentes de escasa levadura, que les permita delinquir, desviar partidas presupuestaria, asesinar a personal que no le tengan confianza, destituir a las personas que sean escépticas utilizando para ello figuras siniestras. Perder clientes, es muy fácil, y no hay sustituto a corto plazo, la pérdida de los mercados europeos y americano, por el contrario se volverá una pesada carga a las finanzas del país. El caso de Cuba, Argentina, Hondura o Nicaragua, es patético, los altos precios, del barril del petróleo pueden ocultar esa realidad, pero cuando caigan los precios por la guerra de precios emprendida por los emires del Golfo con el aval de Washington, mostrará su cara oculta (2).
Dudo mucho que la caída en las exportaciones venezolanas a USA (4), se deba a la “diversificación” o el aumento de exportaciones a otros países, sobre todo a China y a la India, y busca una alternativa a las restricciones del mercado norteamericano; la caída de la producción ya sea por falta de mantenimiento de los pozos, falta de inversiones en la exploración, aumento de la demanda interna, una baja en la producción nacional, y un aumento del consumo interno, lejos de beneficiar al país lo perjudica enormemente, ya que no tiene sustituto para su principal cliente.
Según PDVSA, Venezuela está produciendo 3.2 millones de barriles de petróleo diarios. Según otras fuentes independientes, entre ellas la misma OPEP, la producción diaria es de unos 2.9 millones de barriles. Saquemos una cuenta en base a cifras diarias, por arriba la: producción total: 3.200.000 barriles diarios, estimándose la facturación en 140.000.000.000 US$, en realidad la facturación de PDVSA andan por los 78.000.000.000 US$. Envíos a USA (*) (1.000.000 barriles) diarios, que se paga a 90 días, saldo anual de 48.000.000.000 US$, dado los descuentos que hace PDVSA a sus clientes, Saldo No. 1.1′700.000 barriles disponibles, ya que el tope de producción diaria dada la incapacidad del personal operativo pocas veces lo puede cumplir por fallas técnicas: destrucción de los taladros, falta de repuestos en las estaciones de bombeo, fugas de petróleo, falta de mantenimiento predictivo en las refinerías, menos el consumo interno: (850.000 barriles diarios, menos el petróleo vendido a plazo a Cuba y los demás países de Petrocaribe: (300.000 barriles diarios), facturando unos 18.000.000.000 US$ anualmente, dejando de percibir 18.000.000.000 US$, saldo que deja el consumo interno es de 850.000 barriles diarios, impiden satisfacer los nuevos mercados, que absorbe una gran cantidad de productos refinados e industriales, tanto negros como blancos, que se dejan de exportar a otros mercados; dada la incapacidad de la gerencia de invertir en aumentar la producción industrial de PDVSA y PEQUIVEN, sin la asesoría extranjera, su principal beneficiario son los sectores ligados al status quo, que utilizan el contrabando de gasolina para acumular capital, financiar actividades ilegales y lucrarse con los elementos de la Banda de las Fuerzas Armadas.
El país a la larga se restringirá el consumo interno, desacelerando la caótica economía nacional, ya de por sí estancada. Es de tener en cuenta que Venezuela realmente no exporta petróleo a Estados Unidos en su totalidad, una gran parte se orienta a CITGO y a las grandes distribuidoras de petróleo. Gran parte de lo que se embarca en los puertos petroleros y las instalaciones extranjeras va rumbo a ese país, destinado a las refinerías de CITGO, en forma de petróleo crudo de difícil refinación por su alto nivel de sulfuración, y difícil comercialización, por lo viscoso del producto que son propiedad de la nación venezolana, que se perdería en un embargo petrolero.
En otras palabras, Venezuela vende petróleo a si misma (CITGO) y se da el vuelto. Dicho de otra manera, están matando la gallina de los huevos de oro. Intentando asegurar una cadena de distribución a nivel continental que no será capaz de sostener el nivel ingreso del país, escaseando las divisas en moneda fuerte, que permita mantener el nivel de importación.
Solo el consumo interno es casi igual a lo que se exporta a otros países, y la recaudación del Ministerio de Energía y Mina se ubica en Bs F 1.360.000.000, existiendo un desfase entre lo estimado y el saldo real en casi 450.000.000 Bs F, por los coimas dadas en la cadena de distribución, la reexportación de derivados blancos a Colombia y al Caribe, en combinación con la Guardia Nacional, beneficiando a la oficialidad que no pertenece a la claque chavista, como forma rápida de enriquecerse.
Hay 300.000 barriles diarios que se pierden en países menesterosos, por los cuales el país deja de percibir apenas 18 mil millones de US$, y que encubren la exportación de capitales al extranjero (4), en desmedro del aparato productivo nacional, que se pudieran invertir en máquinas herramientas, tecnología e infraestructura que beneficiaría al país. EEUU reduce sus compras a Venezuela, lo que le permite controlar la retórica incendiaria de Caracas….Los americano tienen como abastecerse de otros mercados, invirtiendo en nuevos productores, que pueden encontrarse en África, Colombia, México, Irak o Eurasia o en la producción propia de esquistos….
Es Venezuela la que depende de EEUU y no al revés (cosa que no cambiará de ser derribado el régimen, ya que es una política de Estado), a pesar del esfuerzo de recortar la producción no compensará una caída del precio del petróleo, la reserva estratégica de los USA, en caso de aplicar un embargo comercial es por 394 días en crudo, siendo la oferta venezolana apenas el 10% del mercado americano, lo que convierte en viable un embargo comercial al corto plazo como forma de presionar a la ya deteriorada economía nacional.
La amenaza cierta de los carros eléctricos en el 2010, significará un ahorro significativo en gasolina, ya que el uso de refinados blancos son los causantes del alza desmedida del precio del barril de petróleo, lo más probable es que a mediados del 2012, comience una desescalada de los precios dado por la venta de carros eléctricos en Europa, Estados Unidos y Asia.
El petróleo perderá importancia estratégica al valer menos, y al perder su valor como materia prima similar a la pérdida en importancia que tuvo la leña o el carbón en la Europa del siglo XIX, el siglo XXI será el siglo del Hidrógeno con sus derivados, el petróleo tendrá una importancia significativa pero ya no será el oro negro. Bueno, a apretarse los pantalones, USA hace tiempo que pensaba depender menos de Venezuela, precisamente por la volatilidad de su política exterior, y el carácter antiamericana de la misma.
No es que Venezuela está dejando de exportar petróleo a EUA, es EUA quien está importando cada vez menos petróleo venezolano, preparándose para intervenir en la política energética de la nación, si es necesario, facilitando créditos para aumentar la calidad de los productos refinados de los socios tradicionales en el Caribe de PDVSA siempre que dejen refinar petróleo criollo, el caso de la Refinería Isla o de Bahamas, son un elocuente ejemplo; es la reacción de la Potencia Hemisférica al reto de una potencia regional, y su posible destrucción como potencia retadora. La expansión de la producción de etanol, el uso de carros eléctricos, el acuerdo con los emires del Golfo de producir más petróleo, para bajar el precio, inversiones en países para aumentar la producción NO OPEP (Turkmenistán, Guinea Ecuatorial, Gabón, Angola, y Colombia) etc.
Las acciones legales de Exxon-Mobile fueron una maniobra de tanteo para medir el andamiaje revolucionario, la receta de la Agencia Internacional de Energía no dista mucho de que la que llevó en los tiempos de Ronald Reegan en contra de la Unión Soviética, que destruyó su capacidad productiva, y de sostener la Guerra Fría, dado el empuje ruso en Georgia, la amenaza iraní en el Golfo Pérsico o la amenaza venezolana en el hemisferio occidental, hay un acuerdo tácito con los emires del Golfo de colocar gradualmente el precio del petróleo extra liviano a 14 a 20 dólares el barril, que permita estimular la economía occidental, y cortarle el flujo de caja a Teherán, Moscú y Caracas, de ahí a la aprensión de los jeques a los emisarios de Miraflores.
La producción de PDVSA seguirá bajando, ya que para 1998 la producción de PDVSA era de 3.800.000, y la producción actual de PDVSA es de 3.200.000 Barriles-Diarios, exporta 2,3 millones de Barriles/Diarios: dándose en algunos días, por falta de: planificación, mantenimiento y perforación de nuevos pozos, una cantidad menor a la acordada por la OPEP, usando las contratista que sustituyen la baja productividad laboral de la compañía, aumentando sus costos.
La incapacidad de la gerencia tanto en recurso humano como técnico, falta de investigación, la destrucción de los proyectos energéticos alternativos, etc. No es sólo la corrupción sino la incapacidad de la nómina mayor, que se conforma en perseguir y adoctrinar y controlar a los empleados y trabajadores de la empresa, sin mejorar su capacidad técnica y productiva. Si los americanos se roban el petróleo de Irak o se lo venden más barato, no es nuestro problema, ya que no nos lo compra a nosotros y eso significa menores ingresos para el país, el problema de desabastecimiento por falta de divisas, menor capacidad de inversión, menor capacidad de importación, etc.
A larga nos deja en un circuito de dependencia regional que
nos arrastrará a una confrontación de supervivencia, la emigración de los
venezolanos capacitados del sector petrolero es una consecuencia de ello.
Enviar petróleo a Asia cuesta mucho más, y de seguro no son ellos quienes van a
pagar la diferencia, tendremos que venderlo a menor precio para que ellos lo
compren, además de que será en menores cantidades porque en Asia no cuentan con
las refinerías necesarias para tratar el petróleo sulfuroso, siendo feroz la
competencia de los emires del Golfo, de ahí su aprensión en las reuniones de la
OPEP a Venezuela, y están invirtiendo tanto los Chinos como los Indios en
grande plantas de gasolina sintética, que utiliza carbón basada en la patente
de refinación Fisher-Troop, lo cual hace ver la incertidumbre del petróleo
venezolano, la ilusión de vender petróleo en Asia es solo eso, en estos
momentos China está construyendo 10 plantas de gasolina sintética que la harán
menos dependientes del petróleo extranjero, y poco probable que compren los
grandes excedentes venezolanos, al dejar de comprarlo los americanos.
Por último ya los países árabes están empezando a aumentar su producción, saben que no les conviene el caos actual, y son partidarios de precios moderados, para acorralar a Irán, dada la excelente administración de sus escasos recursos, que los vuelve más fuerte para aguantar una guerra de precios, al mismo tiempo que someten a Irán, Indonesia, Venezuela y Egipto, la razón de ponerlos de rodillas es declinación en la explotación de los pozos del Golfo.
Los países no petroleros industrializados están buscando vías alternas al petróleo, el desarrollo de combustible para aviones de las algas es una variable tanto como el etanol, menos consumo de hidrocarburos, la industria automotriz también se está ajustando a un mercado cada vez menos dependiente del petróleo con motores de menor consumo, que procesen gasolina ecológica.
Todo esto hundirá los precios dentro de poco, el petróleo
perderá su poder. Y después de tantos años, no tendremos nada de todo este
boom, y seguiremos en la miseria por culpa de falsos gobernantes que no
aprovecharon el momento para desarrollar el país, quizás se pudiera decir que
no toda la culpa es de una elite ignorante, pero la realidad es más triste,
quién es más culpable el loco o quiénes lo siguen, se provocó un alza desmedida
para legitimar un liderazgo carismático, apoyado en una burocracia militar y
civil inepta y corrompida, que se aprovecha para medrar en su sombra, ya que
esto es una aristocracia inepta con las mangas de una autocracia, bajo el
disfraz de una democracia corrupta e inepta y antivenezolana. La industria
petrolera podría deteriorarse aún más si Maduro, gana las elecciones el próximo
mes. Si bien Jairo ganará las elecciones, no está claro cómo abordará las
dificultades que enfrenta la industria petrolera.
La producción de cruda ha bajado desde alrededor de 3,5 millones de barriles por día. “El futuro del sector de los hidrocarburos…, bien podrían depender de encontrar un equilibrio justo entre las necesidades divergentes de atender a la población y cuidar un sector petrolero desatendido desde hace tiempo para que recupere la salud” dijo la AIE. En lugar de invertir en mejorar la infraestructura del sector petrolero, el estado ha usado a PDVSA como una fuente de recursos para los caros programas sociales. La producción de crudo ha bajado desde alrededor de 3,5 millones de barriles por día cuando Chávez fue electo a solo 2,34 millones de bpd el mes pasado.
“El próximo líder enfrenta un círculo vicioso: las políticas petroleras actuales, -el desvío de los ingresos petroleros para financiar costoso programas sociales- no pueden continuar sin poner a la industria petrolera y a toda la economía del país en un riesgo considerable, pero tampoco puede revertirse sin el riesgo de la inestabilidad social y el caos político”, dijo el analista. Una falta de inversiones también retrasó el desarrollo de la franja de crudo pesado del Orinoco, donde Venezuela tiene una serie de proyectos con compañías extranjeras.
La producción de cruda ha bajado desde alrededor de 3,5 millones de barriles por día. “El futuro del sector de los hidrocarburos…, bien podrían depender de encontrar un equilibrio justo entre las necesidades divergentes de atender a la población y cuidar un sector petrolero desatendido desde hace tiempo para que recupere la salud” dijo la AIE. En lugar de invertir en mejorar la infraestructura del sector petrolero, el estado ha usado a PDVSA como una fuente de recursos para los caros programas sociales. La producción de crudo ha bajado desde alrededor de 3,5 millones de barriles por día cuando Chávez fue electo a solo 2,34 millones de bpd el mes pasado.
“El próximo líder enfrenta un círculo vicioso: las políticas petroleras actuales, -el desvío de los ingresos petroleros para financiar costoso programas sociales- no pueden continuar sin poner a la industria petrolera y a toda la economía del país en un riesgo considerable, pero tampoco puede revertirse sin el riesgo de la inestabilidad social y el caos político”, dijo el analista. Una falta de inversiones también retrasó el desarrollo de la franja de crudo pesado del Orinoco, donde Venezuela tiene una serie de proyectos con compañías extranjeras.
La zona del Orinoco, que se extiende a lo largo del este de Venezuela, es vital para elevar la producción actual del país miembro de la OPEP hasta 4 millones de bpd. La AIE prevé que el desarrollo en el Orinoco, considerado la mayor fuente de reservas de petróleo del mundo, agregue 1,24 millones de bpd en capacidad bruta en el techo de la producción hacia el 2017. En el corto plazo la AIE prevé que las operaciones de producción sigan sin verse afectadas.
Pero el crecimiento de la capacidad neta de producción de crudo de Venezuela subirá solo algo más de 200.000 bpd, a 2,8 millones de bpd, durante los próximos tres a cuatro años, y la mayor parte de la producción no estará plenamente en servicio hasta más adelante, dijo la agencia, cuando debería estar en 4,5 a 5 millones de barriles diarios. La AIE dijo que el programa de diplomacia petrolera de Venezuela, que ofrece costosas ventas subsidiadas de crudo a las naciones de Centroamérica y el Caribe, será el primer programa de Chávez que se desmantelará.
Esos subsidios han sido polémicos dentro de Venezuela y
podrían ser abandonados en favor de un aumento de las exportaciones a precios
de mercado, cosa que mejoraría el flujo de caja de PDVSA. Sin embargo, en el
corto plazo la AIE prevé que las operaciones de producción sigan sin verse
afectadas y que el ministro de Energía, Rafael Ramírez, seguirá jefe del sector
petrolero, cosa errática dada su incapacidad para aumentar la producción y
mejorar el mantenimiento a nivel de pozo y planta.
El mercado estadounidense se ha mantenido como el principal destino del crudo venezolano, a pesar de las diferencias políticas de Washington y Caracas -sin embajadores desde 2010- que marcaron el gobierno del fallecido presidente (en el poder desde 1999 al 2013), pero los envíos se han reducido en los últimos años. De los 1,38 millones de barriles diarios en 2007, las exportaciones cayeron a 906.000 en 2012, según cifras del Departamento de Energía de Estados Unidos.
El mercado estadounidense se ha mantenido como el principal destino del crudo venezolano, a pesar de las diferencias políticas de Washington y Caracas -sin embajadores desde 2010- que marcaron el gobierno del fallecido presidente (en el poder desde 1999 al 2013), pero los envíos se han reducido en los últimos años. De los 1,38 millones de barriles diarios en 2007, las exportaciones cayeron a 906.000 en 2012, según cifras del Departamento de Energía de Estados Unidos.
Los estadounidenses “cada vez importan menos de Venezuela y cada vez necesitarán menos de Venezuela”, lo que genera un problema para Caracas, estimó el analista Diego González: -“¿A quién más van a venderle petróleo en cash (efectivo) como pagan en Estados Unidos?”, agregó este ingeniero petrolero, en referencia a otros países, en el Caribe y Suramérica, que importan crudo venezolano con condiciones de pago preferenciales impulsadas por Chávez, incluso con intercambio de crudo por servicios.
Rafael Quiroz, ex directivo de la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) explicó, que “en los últimos cuatro años se ha venido recortando exportaciones hacia Norteamérica por razones de atender otros mercados y abrir el portafolio de clientes”. De hecho, las exportaciones petroleras a Estados Unidos en 2012 cayeron 10,84% hasta 37.406 millones de dólares, en medio de un periodo de alza en el precio de la cesta venezolana de crudo y sus productos derivados, según la cámara de comercio venezolano-americana (Venamcham).
Estados Unidos, que mantiene una agenda de eficiencia en el consumo energético y ha impulsado inversiones y tecnología en campos de petróleos no convencionales, alcanzará su “independencia energética” hacia el 2020, cuando se convertiría en el primer productor de crudo del planeta, augura la Agencia Internacional de Energía. “No es fácil cambiar el cliente de Estados Unidos por cualquier otro cliente y lo más difícil es que los crudos venezolanos van a las refinerías venezolanas en Estados Unidos, en Citgo, y esas refinerías no existen en otros países, eso no es fácil de transferir”, añadió a la AFP González, presidente del Centro de Orientación de Energía.
Pero en el otro lado del mundo, Venezuela encontró a China y sus crecientes demandas energéticas, y construyó con el gigante asiático una profunda cooperación económica y política. Desde 2008, las exportaciones de petróleo a China se duplicaron hasta 640.000 barriles diarios actualmente. De ese monto, 264.000 se destinan a pagar la deuda acumulada por los créditos que Pekín le ha otorgado a Venezuela en los últimos años por más de 30.000 millones de dólares.
La AIE, brazo energético de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), criticó que Chávez dejó una industria petrolera “en dificultades financieras, infraestructuras petroleras que necesitan desesperadamente inversiones (…) y una producción de petróleo futura en parte hipotecada con acreedores chinos”, según un informe del organismo divulgado el miércoles. Según la AIE, tanto el volumen como la calidad del crudo enviado a China “varían mes a mes” y el “errático” cumplimiento del contrato preocupa a Pekín, que “podría atrasar el desembolso de los fondos si no se resuelven o empeoran los problemas durante el nuevo gobierno”.
Las dificultades para atender sus mercados tradicionales y los nuevos polos de demanda energética radica en la falta de inversiones para aumentar la producción, que se mantiene “estancada” alrededor de tres millones de barriles diarios (mbd), según las cifras oficiales, dijo Quiroz. Según la OPEP, la oferta de crudo en este país con las mayores reservas de crudo en el planeta es menor, de 2,3 mbd.
Los planes del gobierno estimaban llevar la producción a casi seis millones en 2012, pero esa meta se cambió a 2019, tras los muchos retrasos en las inversiones destinadas a los proyectos de PDVSA y empresas extranjeras que operan como socios minoritarios en la Faja Petrolífera del Orinoco, un rico yacimiento de crudos pesados en el este venezolano. Según los analistas, PDVSA, que se convirtió en el motor del gobierno venezolano en medio del tsunami de precios del crudo, fue destinada a financiar los populares planes sociales de Chávez, en detrimento de las inversiones en el sector. Según Quiroz, a la compañía petrolera “se le ha distraído en actividades que no le son propias” y “no tiene flujo de caja y disposición financiera para hacer las inversiones”.
Las empresas extranjeras también son reticentes a realizar los grandes desembolsos necesarios, incómodas ante los retrasos en los pagos de PDVSA y el control que exige la estatal venezolana en sus decisiones de planificación o contrataciones. “Es el cuello de botella más grande: la confianza en las reglas de juego. Y como es un sector que requiere altas inversiones en el corto plazo, pero los retornos son en el mediano y largo plazo, sin esa confianza difícilmente se dan las inversiones”, afirmó Pedro Luis Rodríguez.
(!) Era común la existencia dentro de PDVSA de bandas, que su fin era delinquir, el caso de corrupción exagerada de Calderón Berti, era la regla, la diferencia es que eran grupos pequeños de poder político que delinquían dentro de la empresa a diferencia de la actual administración, en que la mayoría del personal está involucrado directamente o indirectamente en acto de corrupción, el ejemplo de las Misiones, es tajante en ese sentido, ya que se presentan para toda clase de tropelías, bajo la excusa de beneficiar al “pueblo”.
(2) Para calcular la cesta venezolana, se debe tomar en cuenta la cancelación de petróleo a futuro, que no arroga ningún beneficio en caídas de los precios, los 300.000 b/d de Petrocaribe, que se pagan a la mitad de su valor, la venta de carburante con descuentos en el mercado americano y europeo, el pago de flete alquilado dado el desmantelamiento de PDVSA Marina y el cobro a destajo de las empresas contratistas. El precio real tomando como calculo estas variables coloca a la cesta OPEP venezolana entre 14 a 17 dólares el barril, en los actuales momentos.
(3) En realidad es un mecanismo de defensa de Caracas, ante la incertidumbre del mercado americano.
(4) El envío de personal de PDVSA a Puerto Príncipe, La
Habana, Montevideo o Buenos Aires, a cobrar las deudas sin cobrar de los
acuerdos petroleros, y su negativa a cancelarle, las deudas contraídas, dado el
déficit de caja de la empresa demuestra la “puerilidad” de la gerencia actual y
su falta de previsión ante esta eventualidad.
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